"જો કોઈ કર્મચારી એકવિધતાનો ભોગ બને છે, જો તે આને coverાંકવાનો અથવા તેના એમ્પ્લોયરની સામે ધ્યાન ભટકાવવાનો પ્રયાસ કરે છે, તો પછી આ પૈસા ફેંકી દેવામાં આવે છે," માર્બર્ગના Industrialદ્યોગિક અને સંગઠનાત્મક મનોવિજ્ ofાનના પ્રોફેસર રેનેટ રાઉ કહે છે. અને તેના માટે નાણાં ખર્ચ થાય છે: જર્મનીમાં એકંદર આર્થિક નુકસાન 250 અબજ યુરોથી વધુ હોવાનું કહેવાય છે, જેનો અંદાજ છે કે ફિલિપ રોથલીન અને પીટર આર. વર્ડર નિયમિત ગેલપ અધ્યયનમાંથી મેળવે છે, જે નિદાન બોરઆઉટમાં તેઓ જથ્થો આપે છે.
બે સ્વિસ મેનેજમેન્ટ સલાહકારો માટે, બોરઆઉટ મુખ્યત્વે officeફિસની નોકરીમાં જોવા મળે છે - સમગ્ર સેવા સમાજની ઘટના. Officeફિસની ડિજિટાઇઝેશનના ભાગ રૂપે, ઘણી officeફિસની નોકરીમાં, લોકો કહે છે કે, લોકો તેમના કામના ભારને નિયંત્રિત કરી શકે છે. રોથલિન સમજાવે છે કે, "અમે ધારીએ છીએ કે સેવા ક્ષેત્રમાં ઓછામાં ઓછા 15 ટકા કામદારો બોરઆઉટથી પ્રભાવિત છે."
કંટાળાજનક વ્યૂહરચના
સંપૂર્ણ થાકને ઘોષણા કરવા માટેની કેટલીક લાક્ષણિક વ્યૂહરચનાઓ, જેનો દરેક વ્યક્તિએ અનુભવ કર્યો હોય અથવા તો વ્યક્તિગત રીતે ઉપયોગ કર્યો હોય, કંટાળાને લાક્ષણિકતા આપે છે. રોથલીન અને વેર્ડેન પ્રથમ "દસ્તાવેજ વ્યૂહરચના" નો ઉલ્લેખ કરે છે: એક ખાનગી બાબતો પર સંશોધન કરવા માટે ઇન્ટરનેટ દ્વારા સર્ફ કરે છે. જો બોસ અચાનક દેખાય, તો તમે વીજળીની ગતિએ સ્ક્રીન પરના કોઈ મહત્વપૂર્ણ દસ્તાવેજ પર સ્વિચ કરો.
"કમ્પ્રેશન વ્યૂહરચના" ની મદદથી, તમે કાર્ય શક્ય તેટલું ઝડપથી પૂર્ણ કરો, પરંતુ દિવસો માટે વ્યસ્ત હોવાનો tendોંગ કરો. આ ખાનગી વસ્તુઓ માટે સમય છોડે છે. અથવા તેનાથી વિરુદ્ધ - "ફ્લેટ રોલિંગ સ્ટ્રેટેજી": કોઈ કાર્ય કેટલાક દિવસોમાં ફેલાયેલું છે, જો કે તે ખરેખર વધુ ઝડપથી પૂર્ણ થઈ શકે છે.
વધુ વખત, એક પણ "સ્યુડો-બર્નઆઉટ્સ વ્યૂહરચના ”, જ્યાં ખરેખર ઘણા અસ્તિત્વમાં નથી તેવા ઘણા બધા કામના ભારણ વિશે મૌન સંભળાય છે, પરંતુ તે વધુ કાર્યો ઉમેરતા નથી. ખાસ કરીને અહીં, કંટાળાજનક મળતા આવે છે બર્નઆઉટ્સ. અસરગ્રસ્ત લોકો આખો દિવસ વ્યસ્ત રહે છે, ઘણાં કામ વિશે વિલાપ કરે છે, earlyફિસમાં વહેલા આવે છે અને છેલ્લે જ રજા લે છે. જેટલી રમૂજી આ જુવાળીઓ લાગે તેટલી રમૂજી છે, જો કે, બોરઆઉટથી પ્રભાવિત લોકો પરની અસરો ગંભીર છે. હતાશા, થાક, સૂચિબદ્ધ અને તે પણ હતાશા તેનો અર્થ એ કે તેને અથવા તેણીને હવે કોઈ પણ બાબતમાં વિશ્વાસ નથી અને પરિસ્થિતિમાંથી ભાગ્યે જ કોઈ રસ્તો શોધી શકશે - જેથી તેઓ શક્ય તેટલું ઓછું કામ કરવા માટે પણ વધુ વ્યૂહરચના શોધે.
